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任正非谈组织变革:不能一直躺在胜利功劳簿上,避免官僚主义产生

文章作者:www.b23308.cn发布时间:2020-02-10浏览次数:1135

第三,我听到有人通过远程电话命令签订合同,却发现他甚至没有看过合同。他怎样才能正确指挥?我们怎么能在看不到前方地形的情况下赢得战斗呢?

因此,高级政府官员必须在三年内有一年时间在基层工作。如果他们不能全年留在基层,每年至少要去一两个月。总的来说,我们应该尽最大努力不制造官僚主义,而是要有战斗力,这是原则。我们应该让不能流动的干部逐步转岗。

2。如何改变?优化战斗队形,优化战斗序列,加速组织新陈代谢。

1。组织:从代表处和代表处CNBG系统部到基层,二级到区域部相关能力中心和资源中心的建设,三级到CNBG,需要三到五年的时间逐步完成整个公司的组织变革。

我们现在不具备全面改革的条件,因为有些“树”还没有长大,长大了的“树”在灾难发生时不敢改革。目前,只有CNBG基本稳定,可以改革和更新。

我认为改革需要三到五年才能完成:代表处的组织结构改革可能需要两到三年,地区部门的组织结构改革可能需要两到三年。当他们有秩序地运作时,他们可以在后方推进改革。

首先,CNBG的改革预计将在明年年底成形。今年将启动第二批16个中小代表处改革试点,并提出3个大型代表处的试点方案。从小型代表处到中型代表处和大型代表处的改革模式将于明年上半年完成。明年年底,将对试点地区部门的改革模式作出结论,然后对CNBG机构进行改革。

当改革成熟时,CNBG将改变其他几项业务,但CNBG的改革现在可以广泛宣传,让每个人都知道CNBG在做什么,以便学习和思考自己的管理模式。地区部门只对CNBG的这一部分进行了改革。其他部分将按原来的方式操作。新方法将支配新方法,旧方法将支配旧方法。下一次他们被换成其他模块时,他们将进一步改革这些模块。

第二,R&D组织还没有改革,因为他们正在努力填补漏洞。首先,我们强调研发应该增强活力,这也是一种改革。研发必须每年向市场、供应、生产等系统输出数千人,以补充相应的新力量。这样,其他系统中的大多数额外人员可以直接从R&D人员中招聘,而不必在大学中招聘,R&D基金会更好。第二,研究和开发应当有重点,项目不应任意扩大。

2。干部与人才:坚持管理者末位淘汰制度,建议增加员工对干部的考核和约束机制;专家通过考试和循环考试进行筛选,以促进培训并评估员工的贡献结果。建立清晰稳定的专业岗位团队;裁减后的多余人员撤回到地区部门和公司机关的战略后备队,经过培训和考核后,进入战场。

如何划分专业职位?长期确定性工作可以列为专业职位,并逐步覆盖。我们强调的专业岗位高度稳定,岗位责任制,无年龄限制,不需要流动,治疗生活保障稳定。

当然,如果你想赚更多的钱,去战场勇敢地冲锋陷阵,那么你就有机会以不同寻常的方式得到提升。此外,有些职位不需要本科生,大专学生也是胜任的。这样,职业队伍将逐渐变得清晰。当然,没有很好划分的职位不应该硬划分。

你为什么先从代表处换衣服?代表处的富余人员可输送至地区部或公司后备队,训练后可返回战斗岗位。然后改变地区部门

在未来,我们将逐步讨论如何进行组织评估(如AT团队)。整改后,公司的组织结构和人才结构可能在十年后逐步走向稳定状态。

3。组织变革管理是如何工作的?

首先,公司正在实施三个转型项目:代表处合同签订、人员差异化管理、干部管理,特别是流程和边界问题。丁云对CNBG和代表处的改革有着深入的了解,并能继续掌握。代表处推出多元BG后,胡先生主要从行政的角度来看问题,考虑CBG的改革,并补充说。

您的“火”开始燃烧,从阿根廷合同的签订和莫斯科专业职位的改革,到泰国代表处模式的改变和拉美在中国大陆和台湾地区部门的改变,逐渐扩大了参与改革的团队。火势越来越大,最后是行政改革(组织结构、管理方法)。

与代表处相关的战斗,如代表处合同的签订、人才的差异化管理、区域部门的平台改革,现在都是分开进行的。在某种程度上,战斗将在以后进行。这些变化发生后,它们将从下往上慢慢上升。基层中间还有哪些变化,新的变化将会逐步发展出来。

第二,在CNBG的改革过程中,会产生一批改革人才。吴陶伟担任大国代表处改革工作组主席。当他了解泰国代表处时,PK被允许进入全球代表处。改革应该与当地的实践相结合。

邹雷枝是中央和台湾地区改革的领导者。将各地区的改革意见整合成一个模型,然后进行试点。回到搜狐看更多